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制造业

生产车间可靠性:能够承受粉尘、高温和三班运营的网络、摄像机和计算设备。

在工厂生产线上,IT故障就是生产故障。凌晨3点重启的交换机不是一张工单,而是一班班的产出损失 — 首先发现的是生产线停工的主管,而不是看监控面板的IT经理。

我们在几乎每个马来西亚工厂都发现的另一个问题是,办公IT和生产系统逐渐混在一起。运行生产线的机器和财务电脑在同一个网络上,所以邮件感染会到达生产线,摄像头的固件更新可能会影响控制器。正确地分隔这两个世界 — 用真正的隔离而不是良好意愿 — 通常是我们在制造现场最高价值的一天工作。

Ryzen工程师现场服务 — 马来西亚制造业项目交付

我们听到的问题

  • 停机停产 — IT故障成为生产故障
  • 办公IT与生产楼层OT混在一起没有分隔
  • 闭路电视要覆盖安全和流程,不仅仅是门口
  • 没有内部IT,或只有一个人承担整个工厂

我们为制造业实际做的工作

隔离生产和办公网络

生产系统在独立的网段上,网段间有受控连接,这样办公事故无法到达生产线,生产设备也无法未经监控接入互联网。

针对环境选择的硬件

灰尘、振动、高温和三班制工作周期是规格输入,不是事后考虑。工厂柜子里的消费级设备是计划内故障。

用于安全和流程的闭路电视,不仅仅是门口

覆盖产生事件报告和质量纠纷的区域,保留期足够长,以便两周后有人查询时仍然有用。

按维护节奏进行的托管IT

预防性访问、补丁、备份验证和服务台 — 这样承担整个工厂的一个人身后有一个工程团队,而不是一份供应商清单。

有文档记录,所以能经受人员变动

网络图、资产清单和凭证保持最新,因为大多数工厂的知识存在于一个人的脑子里,他离职时就消失了。

常见问题

你们能在生产时间以外工作吗?可以。转换和干扰性工作会根据班次安排计划,包括周末和停工期 — 需要停产的计划不是好计划。

我们已经有IT人员。你们会替代他们吗?不会。常见的安排是共同管理:他们保持日常控制权,我们负责监控、升级和专业工程,这样一个人辞职不会影响整个部门。

你们也供应硬件吗?是的,通过我们的供应部门PrinterBullet — 一个团队负责规格,一张发票,而不是卖方和集成商互相推责。